山東張店于五家之內已關閉5座礦井，張店的這次改革，可以說是進步性的改革。預計在2015年前，張店還將關閉3到4座礦井。如今的5家煤礦企業，產能都已在12萬噸以上，采用關閉礦井壓制產能，重整組合等方式，張店煤炭企業從多、小、散、亂向集中大型改變，走上了發展成規�；�的大道。

張店礦業集團在貴州省平塘縣成立貴州齊魯能源有限公司，收購礦井5座，整合煤炭資源達3000萬噸，憑借嚴謹的治礦觀念、科學的發展態度、高標準化的質量要求，這讓張店區成為煤炭企業異地辦礦的一個模范。同時，也推動了張店與平塘友好區縣的建立，為兩地的經濟與文化交流均建起了友誼的橋梁。

 如今，張店區的所有煤礦都淘汰安全性偏低的木支護，換上是掌握力更強的液壓支柱與工字鋼梁。過去舊的機電設備全部淘汰，并更換上更安全可靠的新設備。在煤礦井下，都能看到一排排整齊的液壓支柱，讓工人使用起來更加省力，很大程度上減輕勞動強度，解放生產力。

在關閉并淘汰掉落后產能，使煤炭產量大幅減少，持續發展怎么實現？近幾年來，張店區煤炭局加快運轉方式、調整結構，引導企業從單一的形式轉型成為多元化，魯中煤炭交易中心、晉中煤炭物流港等一批煤炭物流企業由此而生，一個在魯中，一個背挨晉陜蒙，面向東南沿海經濟發達地區的煤炭物流網在形成中。