我國(guó)旅游景區(qū)擁有充足的發(fā)展動(dòng)力和廣闊的發(fā)展空間。景區(qū)按照旅游資源的主體性質(zhì)不同主要分為自然類旅游景區(qū)、人文類旅游景區(qū)、主題類旅游景區(qū)和社會(huì)類旅游景區(qū)四大類。旅游景區(qū)產(chǎn)品是一種服務(wù)產(chǎn)品。因此，它具有服務(wù)性產(chǎn)品的一般特性，即無(wú)形性、不可貯存性、不可轉(zhuǎn)移性、生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)性。旅游景區(qū)產(chǎn)品的特殊性決定了游客購(gòu)買旅游產(chǎn)品過(guò)程也不同于其他商品，這同時(shí)也使得旅游景區(qū)營(yíng)銷區(qū)別于其他產(chǎn)品營(yíng)銷而具有特殊性。1、總體管理旅游景區(qū)要長(zhǎng)期規(guī)劃、總體控制;實(shí)行從家門到景區(qū)大門的全程空間管理。**方面要鼓勵(lì)公眾參與規(guī)劃,嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)開(kāi)發(fā)行為,制定行業(yè)規(guī)范,評(píng)估與監(jiān)控旅游影響。對(duì)游客進(jìn)行教育與溝通,培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的旅游者。推行“天然林保護(hù)”、“退耕還林”、“以糧代賑”等政策。與旅行社、媒體等合作，開(kāi)展聯(lián)合推廣活動(dòng)。白云區(qū)本地游覽景區(qū)管理公司

中國(guó)景區(qū)管理伴隨旅游業(yè)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型，早期以觀光經(jīng)濟(jì)為主，2000年后政策推動(dòng)旅游扶貧試驗(yàn)區(qū)等開(kāi)發(fā)。因初期規(guī)劃缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)品同質(zhì)化等問(wèn)題，部分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)受阻，近年通過(guò)專業(yè)化**、帶薪休假制度等釋放市場(chǎng)潛力，推動(dòng)向綜合度假與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)升級(jí) [1-2]。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人均GDP超過(guò)3000美元，旅游消費(fèi)在中國(guó)家庭的總消費(fèi)中所占比例快速提升，旅游產(chǎn)品從觀光向度假休閑時(shí)代過(guò)渡，尤其是來(lái)旅游地產(chǎn)所帶的片區(qū)的綜合開(kāi)發(fā)，大型綜合旅游景區(qū)建設(shè)一片欣欣向榮。江門品牌游覽景區(qū)管理價(jià)錢建立激勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作積極性。

(4)社區(qū)經(jīng)濟(jì)中至少有10%的收益來(lái)源于參與生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)；(5)社區(qū)居民與外地旅游者在溝通上無(wú)較大障礙(可以通過(guò)某些方式進(jìn)行一定程度的溝通)。(二)生態(tài)旅游社區(qū)管理的內(nèi)容生態(tài)旅游社區(qū)管理的內(nèi)容包括社區(qū)環(huán)境管理和社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理兩部分。1．社區(qū)環(huán)境管理這里的“社區(qū)環(huán)境”具有***的內(nèi)涵，是一個(gè)廣義的概念。概括起來(lái)，主要包括社區(qū)的自然環(huán)境、人文環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和旅游環(huán)境四方面內(nèi)容。從生態(tài)旅游開(kāi)展的角度，社區(qū)環(huán)境管理主要有以下幾方面：

忽視游客體驗(yàn)，產(chǎn)品供需錯(cuò)位是經(jīng)濟(jì)開(kāi)放型旅游景區(qū)的主要問(wèn)題。20世紀(jì)80年代以來(lái)全國(guó)旅游主題公園重大投資失誤的項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮，其中**是投資十多億元的科幻公園福祿貝爾樂(lè)園于1998年1月宣布破產(chǎn)清查，投資上億的通什海南中華民族文化村開(kāi)業(yè)不到8個(gè)月就倒閉。這些具體案例都說(shuō)明了，旅游產(chǎn)品的供需錯(cuò)位，滿足不了游客的需求自然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。我國(guó)的一些旅游景區(qū)尤其是主題公園也試圖在為游客提供一種體驗(yàn)，但由于缺乏獨(dú)特性、參與性，游客難以留下深刻印象。產(chǎn)品的趨同，低水平重復(fù)建設(shè)必然導(dǎo)致惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)的高失敗率。模仿不但自己不會(huì)成功，而且使那些已成功的旅游景區(qū)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)之中。加強(qiáng)對(duì)景區(qū)內(nèi)設(shè)施的維護(hù)，防止安全隱患。

1.管理機(jī)構(gòu)和體制的缺陷當(dāng)前旅游景區(qū)機(jī)構(gòu)和體制存在的缺陷有三處。一是除**型管理機(jī)構(gòu)外，大部分景區(qū)設(shè)立的機(jī)構(gòu)缺乏法律地位，是事業(yè)單位性質(zhì)卻行使行政職能。二是規(guī)劃管理和監(jiān)督缺乏程序化，常常出現(xiàn)事后論成敗的尷尬局面。三是管理機(jī)構(gòu)政企不分，行政管理與經(jīng)營(yíng)管理混同，致使統(tǒng)一管理職能弱化。政企不分使景區(qū)管理機(jī)構(gòu)混同于一般經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，失去了從社會(huì)公共利益出發(fā)嚴(yán)格公平執(zhí)法的地位，客觀上削弱了管理機(jī)構(gòu)的行政管理職能。2.相關(guān)法規(guī)政策銜接和協(xié)調(diào)不夠旅游景區(qū)管理中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的難點(diǎn)主要是規(guī)劃和管理權(quán)屬存在重疊交叉，其主要原因在于相關(guān)法規(guī)政策的銜接和協(xié)調(diào)不夠。推廣可持續(xù)旅游理念，鼓勵(lì)游客參與環(huán)保活動(dòng)。番禺區(qū)本地游覽景區(qū)管理公司

對(duì)于受損的生態(tài)區(qū)域進(jìn)行修復(fù)和治理，恢復(fù)其生態(tài)功能。白云區(qū)本地游覽景區(qū)管理公司

旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)性非常強(qiáng)，很多旅游景區(qū)在項(xiàng)目策劃和規(guī)劃階段就走了彎路，缺乏對(duì)市場(chǎng)的精細(xì)分析，因此對(duì)產(chǎn)品如何定位，項(xiàng)目?jī)?nèi)容如何設(shè)置，非常盲目，更不用說(shuō)景區(qū)容量分析、餐飲、商業(yè)、集散區(qū)等功能區(qū)的設(shè)置。**為了政績(jī)，建設(shè)形象工程，或地產(chǎn)商為了賣房子，建造了很多不符合旅游規(guī)律的景區(qū)，盲目的項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)，導(dǎo)致的直接問(wèn)題就是項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后的管理混亂和市場(chǎng)冷淡，造成了資源的極大浪費(fèi)。國(guó)內(nèi)有一批專業(yè)的旅游規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位，但學(xué)院派的居多，理論很***，很有說(shuō)服力，方案也做的很漂亮，但因?yàn)闆](méi)有景區(qū)管理和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展埋下隱患，甚至很多項(xiàng)目會(huì)胎死腹中，難以落地。白云區(qū)本地游覽景區(qū)管理公司

廣州恒綠生態(tài)林業(yè)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的農(nóng)業(yè)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同恒綠供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！