1.管理機構和體制的缺陷當前旅游景區機構和體制存在的缺陷有三處。一是除**型管理機構外，大部分景區設立的機構缺乏法律地位，是事業單位性質卻行使行政職能。二是規劃管理和監督缺乏程序化，常常出現事后論成敗的尷尬局面。三是管理機構政企不分，行政管理與經營管理混同，致使統一管理職能弱化。政企不分使景區管理機構混同于一般經營機構，失去了從社會公共利益出發嚴格公平執法的地位，客觀上削弱了管理機構的行政管理職能。2.相關法規政策銜接和協調不夠旅游景區管理中實現統一管理的難點主要是規劃和管理權屬存在重疊交叉，其主要原因在于相關法規政策的銜接和協調不夠。收集游客反饋，及時改進服務和設施。江門名優游覽景區管理篩選

(一)生態旅游社區管理范圍的確定對生態旅游社區管理范圍的界定，是明確生態旅游社區所管理的客體范疇的問題，即什么樣的社區應屬于生態旅游社區并納入管理對象范圍。一般說來，在生態旅游地有效輻射半徑內的社區，均屬于管理對象范圍。從其條件上來說，真正成為生態旅游地有機組成部分的社區，應達到以下幾點要求：(1)社區自然環境與生態旅游區環境相互協調；(2)社區人文環境是生態旅游區吸引力的組成部分；(3)社區勞動力中有一定比例參與到生態旅游經濟活動中(如在生態旅游業就業和提供相關服務)；海珠區名優游覽景區管理圖片提供游客服務，包括信息咨詢、導覽服務、投訴處理等。

旅游景區的開發建設和運營管理的專業性非常強，很多旅游景區在項目策劃和規劃階段就走了彎路，缺乏對市場的精細分析，因此對產品如何定位，項目內容如何設置，非常盲目，更不用說景區容量分析、餐飲、商業、集散區等功能區的設置。**為了政績，建設形象工程，或地產商為了賣房子，建造了很多不符合旅游規律的景區，盲目的項目規劃和建設，導致的直接問題就是項目開業后的管理混亂和市場冷淡，造成了資源的極大浪費。國內有一批專業的旅游規劃和設計單位，但學院派的居多，理論很***，很有說服力，方案也做的很漂亮，但因為沒有景區管理和運營的實踐經驗，對項目未來發展埋下隱患，甚至很多項目會胎死腹中，難以落地。

2、項目配置原則差異性:差異性表現為***、***與多樣。要體現新鮮感,首先景區產品要有特色,具有***性,即獨特性;其次景區產品具有***的特征;***要給顧客多種選擇。特色要求景區要有主題,要讓游客對景區有地方感。它必須提供游客某種獨特的旅游體驗。就象你在黃山與在泰山會有完全不同的體驗一樣。由于任何項目都要衰老,維持獨特性或新鮮感的根本是項目持續創新。西方國家對主題公園衰老問題的對策是每3年進行一次產品更新,而節慶表演節目則每年有30%的更新率。利用社交媒體和其他渠道宣傳景區特色。

服務質量：提高服務人員的素質和專業技能，提供質量的服務。收集游客反饋，及時改進服務和設施。安全管理：制定安全管理制度，定期進行安全檢查和演練。設立應急預案，確保在突發事件中能夠迅速響應。市場營銷：制定有效的市場營銷策略，吸引更多游客。利用社交媒體和其他渠道宣傳景區特色，提升**度。環境保護：推廣可持續旅游理念，鼓勵游客參與環保活動。定期進行環境監測，評估景區對生態的影響。社區參與：鼓勵當地社區參與景區管理，提升他們的收益和參與感。促進社區與游客之間的互動，增強文化交流。設定景區的運營模式，包括門票定價、服務項目、活動策劃等。海珠區名優游覽景區管理圖片

加強對景區內植被、動物等自然資源的保護，禁止非法捕獵、采摘等行為。江門名優游覽景區管理篩選

4、社區參與和旅游扶貧社區是塑造游客體驗的重要道具,社區參與的原因主要有兩個:一是社區居民對景區開發的影響感受**深:二是社區居民本身是構成游客體驗中“友好氣氛”的必要成分。促進社區發展實質上是保護了文化的多樣性。社區為游客的新鮮感以及親切感提供必要的基礎。景區開發要帶動社區發展,增加地方就業、社會收入與人民生活水平。在老少邊窮地區,旅游扶貧是**的景區開發的必要使命,2000年8月六盤山旅游扶貧試驗區開工,這是我國***個**旅游扶貧試驗區。廣東、貴州與海南紛紛仿效并且在通過旅游帶動貧困地區經濟發展獲得巨大成功。江門名優游覽景區管理篩選

廣州恒綠生態林業有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的農業行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領恒綠供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！