從2010年開始，“爆倉”這個詞，開始越來越多的在電子商務圈中流傳，并多次在節假日期間集中爆發。

2010年的11月11日，淘寶商城一年一度的“光棍節5折大促銷”，單日交易額突破11億元，在天文數字般的成交額面前，電子商務供應鏈也遭遇了始料未及的災難性考驗。從供應商斷貨到物流公司爆倉，從缺貨、缺人再到最后對第三方物流“聽天由命”，放量的訂單增長在物流瓶頸面前顯得束手無策。促銷期間很多消費者的收貨過程甚至長達2個月，導致大量訂單被取消，最后淘寶商城的單日成交額從11億元減為了9.36億元。

其他電子商務公司也有類似遭遇。京東商城2011年春節期間也遭遇了“爆倉”，并差點引發嚴重后果。由此，其創始人、董事局主席兼CEO劉強東痛下決心，不惜血本大建物流渠道。中國移動積分商城由于面臨年底積分清零限制，因此年底前積分換購商品的訂單量是每月平均值的7倍以上。此外，再加上物流公司春節期間停止服務、破損丟單時有發生、第三方快遞人員服務參差不齊等多方面原因，終于導致電子商務公司從2010年開始大面積自建物流配送平臺。

京東商城融資15億美元后，劉強東披露，融資幾乎全部投入到物流和技術研發方面，將建國內單體面積最大的倉庫——15萬平方米。淘寶宣布投入千億推出淘寶“大物流計劃”。

傳統物流企業借力突圍

電子商務公司是“一手托兩家”，上游面對實體供應商，下游面對直接消費者，核心業務其實為“倉/運/配”，即通過先進的后臺支撐管理系統解決商品的倉儲、運輸、配送流程，所以從物流角度簡化來看，電子商務公司可以被看作一個擁有Web網站的現代化物流公司。京東商城劉強東認為，B2C公司發展下去實際就是物流公司，正如“當今世界上最大的物流公司是沃爾瑪，而非DHL”。