扎實推進區域化發展戰略，太平灣、海洋紅等新興港區建設大幕拉開；搭建新金融平臺，集團財務有限公司正式運營；快速集聚航運業高端要素，大連船舶交易市場成立；萬眾一心決戰“三年超千萬”，集裝箱階段性目標勝利完成……過去的一年，在深入實施發展戰略重大轉型的過程中，大連港集團不辱使命，實現了“十二五”完美開局。 

戰略轉型 百年大港再現勃勃生機 

隨著我國轉變經濟發展方式，大力實施經濟轉型、結構調整，要求港口企業必須走出一條自身不斷發展、適應新形勢、擔負起社會責任的轉型新路。作為大連東北亞國際航運中心建設的核心、旗艦，為貫徹落實國家戰略，突破競爭壓力困局，大連港及時對發展戰略做出重大調整，積極推動區域化、多元化及沿海港口資源整合發展戰略，全面提升港口功能，搶占航運業發展制高點，更好地服務遼寧沿海經濟開發開放和東北老工業基地大振興。 

實施戰略調整，大連港正是要保持一種常青樹的發展態勢。集團董事長邢良忠曾明確指出，大連港轉型一是要從數量型港口向效益型港口轉變，二是要從單一的區域發展向跨區域發展轉變，三是要從單一的發展方式向多元化發展方式轉變，四是要從原來的計劃經濟、政企合一的文化觀念向開放的市場文化觀念轉變。一句話，大連港要真正實現發展方式上的轉變。 

轉型發展，大連港首先將變革的突破點瞄向了組織架構。集團總經理孫宏語氣堅定地說：“在新的戰略構想下，我們要建立目標統一的戰略管理體系、權責明確的組織架構體系、規范透明的制度規則體系和公平有效的績效激勵體系。 ”自此，大連港集團開始了組織架構上 “脫胎換骨”式蛻變。 

加快戰略轉型、推進變革創新，“區域化發展、多元化經營”戰略藍圖，讓大連港的發展眼界更寬、步子堅定。為適應區域化、多元化發展戰略新要求，大連港全面推行管理創新，實現由“被動型、事后性、控制性的職能型管理”向“主動型、前瞻性、規劃性的戰略管理”轉變。去年初，歷時一年多的組織變革總體方案正式出臺，“三層四塊”的組織管控模式使集團整體管理架構更加清晰，主體更加明確，有力助推了戰略轉型進程。 

為徹底轉變發展觀念，早在2010年底，大連港集團便出臺了新企業文化理念。“三層四塊”管理架構的搭建，新的績效薪酬管理體系的建立與完善，面向市場的人才理念，多維度的崗位價值評估體系的建立等一系列的激勵、約束、考核、人才等機制逐步建立并走向完善，一場從思想上的深刻變革迅速展開。