一場(chǎng)突如其來的“停工”在福州鼓樓區(qū)、晉安區(qū)、臺(tái)江區(qū)等多個(gè)圓通網(wǎng)點(diǎn)蔓延，造成每天2萬- 3萬件快遞無法送達(dá)客戶。雖然客服答復(fù)“內(nèi)部整頓導(dǎo)致快件積壓無法派送”，但記者事后調(diào)查獲悉，“圓通試圖出資將福州鼓樓區(qū)、晉安區(qū)、臺(tái)江區(qū)等站點(diǎn)收回變成直營”才是引發(fā)此次加盟商停工聯(lián)手抵制的最終原因。

事態(tài)仍在拉鋸，但這場(chǎng)由圓通挑起的模式變革似乎已不可逆轉(zhuǎn)。記者從有關(guān)渠道獲悉，此前，圓通“北上廣”分公司已經(jīng)直營，深圳、成都實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接。按照規(guī)劃，圓通今年所有省會(huì)城市、貨量大的二線城市也全部要轉(zhuǎn)型直營，“削藩”意圖已相當(dāng)明顯。昨天，有消息靈通人士再次向記者透露，其實(shí)有這種心思的并非圓通一家，除申通加盟率仍保持在95%、幾無動(dòng)作外，韻達(dá)、匯通、中通等民營快遞也在著手行動(dòng)。

加盟模式問題多多

昨天，福州圓通公司有關(guān)人士向記者透露，隨著多方面調(diào)解，該公司派件已經(jīng)恢復(fù)運(yùn)營。

根據(jù)圓通福建區(qū)域總經(jīng)理喻紅軍的說法，此次風(fēng)波主要是福州下屬幾個(gè)站點(diǎn)加盟商想單干，在鬧情緒。據(jù)其透露，今年4月份圓通總部召開會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為圓通福州由加盟商運(yùn)營模式變?yōu)橹睜I模式，加盟商變成職業(yè)經(jīng)理人，加盟商不持有圓通股份。至6月，福州下屬兩個(gè)站點(diǎn)加盟商想退出，“這兩個(gè)負(fù)責(zé)人拉動(dòng)其它站點(diǎn)的負(fù)責(zé)人鬧事，想單獨(dú)運(yùn)營”。

目前業(yè)內(nèi)公認(rèn)的，除郵政速遞、順豐、宅急送等采用直營體系外，其它國內(nèi)大部分異地、同城快遞仍是加盟模式�！吧晖ū粯I(yè)內(nèi)視為加盟體制的樣板�！笨爝f加盟商陳東林（化名）表示，這種模式總部的營收主要是單據(jù)費(fèi)用和物流運(yùn)輸費(fèi)用。每件快遞都有一張單據(jù)，上面有條碼、密碼，加盟商無法印制。加盟商出件，必須從總部購買運(yùn)單，一張0.8元。此外，所有貨運(yùn)必須由申通分布在全國的運(yùn)輸車隊(duì)來運(yùn)送。而加盟商在網(wǎng)絡(luò)需要的地方設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，使用總部品牌，和總部形成業(yè)務(wù)合作，但雙方?jīng)]有股權(quán)關(guān)聯(lián)，自負(fù)盈虧，按文件每件、包裹每公斤為單位交納承包費(fèi)。

加盟模式不易管理，最主要原因是加盟商各自為政，以自身利益為中心，可能會(huì)為短期利益而犧牲質(zhì)量和品牌。快遞企業(yè)陷入另外一個(gè)難以補(bǔ)救的困局即：作為割據(jù)諸侯的加盟商一旦足夠強(qiáng)大，總部則無法掌控�！凹用梭w制問題很多，與快遞業(yè)需要一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的精神背道而馳�！敝袊�快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇表示，現(xiàn)實(shí)也證明，國外沒有一家知名的快遞公司是加盟模式。