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企業(yè)商機(jī)
設(shè)備管理系統(tǒng)基本參數(shù)
  • 品牌
  • 華睿源,麒智,依可萌,橙果工廠
  • 公司名稱(chēng)
  • 青島華睿源科技有限公司
  • 維修設(shè)備類(lèi)型
  • 所有設(shè)備
  • 服務(wù)內(nèi)容
  • 設(shè)備全生命周期管理
  • 工作時(shí)間
  • 7*24小時(shí)
  • 可否定做
  • 可以
  • 新舊程度
  • 全新
  • 售后服務(wù)
  • 全國(guó)聯(lián)保
  • 適用星級(jí)
  • 所有星級(jí)
  • 設(shè)備所在地
  • 浙江,北京,上海,廣州,杭州,大連,四川,天津,重慶,山西,陜西,山東,甘肅,安徽,貴州,全國(guó)
設(shè)備管理系統(tǒng)企業(yè)商機(jī)

麒智設(shè)備管理系統(tǒng)提供靈活的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析功能,能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的統(tǒng)計(jì)和分析。系統(tǒng)能夠從設(shè)備監(jiān)測(cè)的各個(gè)方面收集大量的數(shù)據(jù),如溫度、濕度、能耗等,然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和可視化呈現(xiàn)。系統(tǒng)提供了多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的工具和方法,例如圖表、報(bào)表、趨勢(shì)分析等。用戶可以根據(jù)自己的需求選擇合適的統(tǒng)計(jì)和分析方式,深入了解設(shè)備的運(yùn)行情況和性能指標(biāo)。通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,企業(yè)可以獲得關(guān)鍵的運(yùn)行指標(biāo)和趨勢(shì)變化,例如設(shè)備的平均故障率、運(yùn)行效率、能耗趨勢(shì)等。這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以為企業(yè)提供重要的參考和決策依據(jù)。維修工單自動(dòng)關(guān)聯(lián)備件庫(kù)存,庫(kù)存不足時(shí)觸發(fā)采購(gòu)申請(qǐng),避免停機(jī)待料。集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)歡迎咨詢(xún)

集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)歡迎咨詢(xún),設(shè)備管理系統(tǒng)

在應(yīng)用優(yōu)勢(shì)方面,智能化設(shè)備管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造了多重價(jià)值。經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)預(yù)防性維護(hù)和備件優(yōu)化,企業(yè)運(yùn)維成本普遍降低百分之二十至三十五。其次是管理效能的提升,標(biāo)準(zhǔn)化流程和數(shù)字化工具使設(shè)備管理效率提高百分之五十以上。更重要的是戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的創(chuàng)造,設(shè)備數(shù)據(jù)資產(chǎn)化為企業(yè)決策提供了全新維度,某工程機(jī)械廠商通過(guò)分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),使新產(chǎn)品故障率降低了百分之四十。實(shí)施路徑上,企業(yè)通常采用三步走策略。首先是基礎(chǔ)建設(shè)階段,重點(diǎn)完成設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建。其次是能力建設(shè)階段,開(kāi)發(fā)智能分析模型和應(yīng)用場(chǎng)景。持續(xù)優(yōu)化階段,完善知識(shí)庫(kù)和自主決策能力。某電子制造企業(yè)通過(guò)十八個(gè)月的系統(tǒng)實(shí)施,設(shè)備綜合效率提升了十五個(gè)百分點(diǎn),年節(jié)約運(yùn)維成本兩千八百萬(wàn)元。吉林生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)預(yù)測(cè)性維護(hù):基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)備故障,如軸承磨損、電機(jī)過(guò)熱等。

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   降低設(shè)備運(yùn)行成本。改善供應(yīng)鏈管理:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)時(shí)追蹤物料、產(chǎn)品的流動(dòng)情況,優(yōu)化供應(yīng)鏈布局和運(yùn)輸路線,降低物流過(guò)程中的能源消耗。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的分析,可以識(shí)別出低效率和瓶頸環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。促進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)制造業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型,通過(guò)提供基于數(shù)據(jù)的增值服務(wù),創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)。例如,基于能耗數(shù)據(jù)的能源管理服務(wù)、基于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的設(shè)備健康管理服務(wù)等,都可以為制造業(yè)帶來(lái)額外的收入。綜上所述,工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)節(jié)約能源幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的方式具有多樣性和綜合性。通過(guò)智能能耗監(jiān)控與管理、提升能源利用效率、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)與管理、改善供應(yīng)鏈管理以及促進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等多個(gè)方面的綜合作用,工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為制造業(yè)帶來(lái)了**的節(jié)能效果和盈利機(jī)會(huì)。并且需要一些維護(hù))。能耗數(shù)據(jù)可用于改善生產(chǎn)計(jì)劃,降低總體能耗,并降低相關(guān)成本。查明非工作時(shí)間浪費(fèi)的能源也可以幫助您節(jié)省資金。3.供應(yīng)鏈和勞動(dòng)力優(yōu)化工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為供應(yīng)鏈的各個(gè)方面提供實(shí)時(shí)信息。高效的實(shí)施為您提供了一幅清晰的畫(huà)面,可以展示材料、設(shè)備和產(chǎn)品在整個(gè)流程中是如何移動(dòng)的。

   維修管理:作為設(shè)備管理不可或缺的環(huán)節(jié),維修管理過(guò)程中可以采用“預(yù)防維修”、“事后維修”相結(jié)合的工作方式,這種維修管理可以在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,同時(shí)降低因“過(guò)度維修”造成的費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題,從實(shí)際情況來(lái)看,這種維修管理方式主要保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,并不能有效提升設(shè)備的綜合性能。維護(hù)人員要加強(qiáng)設(shè)備問(wèn)題的改進(jìn),對(duì)其運(yùn)行參數(shù)、故障率等有盡可能的認(rèn)識(shí),提升解決問(wèn)題的針對(duì)性和有效性,從根本上提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性,繼而形成良性的維修管理系統(tǒng)。與此同時(shí),要強(qiáng)化“全員維修”的理念,明確工作職責(zé)和任務(wù),堅(jiān)持“誰(shuí)的設(shè)備由誰(shuí)管”,建立獎(jiǎng)罰分明的維修管理制度,提升工作人員的積極性和主觀能動(dòng)性,有效提升設(shè)備維修的整體效果。檔案管理:設(shè)備檔案是包含設(shè)備一生的材料,一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)備訂購(gòu)、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料,后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。完整、系統(tǒng)的設(shè)備檔案,有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理;通過(guò)對(duì)檔案中的設(shè)備資料技術(shù)參數(shù)的分析和比較,有利于確定設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律,便于排除故障和提報(bào)備品備件;加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和維修情況的跟蹤,同時(shí)注重設(shè)備技術(shù)改造和更新。規(guī)范操作流程,避免人為誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞。

集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)歡迎咨詢(xún),設(shè)備管理系統(tǒng)

設(shè)備管理系統(tǒng)是一款通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備信息的收集、儲(chǔ)存、加工、分析與控制,提高設(shè)備使用效率、提高維護(hù)維修效率、降低設(shè)備維護(hù)維修以及管理成本,優(yōu)化報(bào)修響應(yīng)、故障預(yù)測(cè)、設(shè)備更替和維護(hù)的管理系統(tǒng)。應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)字化監(jiān)管:設(shè)備的數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)的進(jìn)行匯總分析改進(jìn)。可視化查詢(xún):展現(xiàn)方式以圖型3D等目視內(nèi)容實(shí)時(shí)展現(xiàn)設(shè)備的數(shù)據(jù)、狀態(tài)。智能化維護(hù):遇到問(wèn)題可以提前化預(yù)警,智能判斷。適用行業(yè)適合的制造業(yè)類(lèi)型:現(xiàn)代化、智能化制造企業(yè)。聚焦的細(xì)分行業(yè):航空航天、電子裝配、汽車(chē)行業(yè)、新能源、機(jī)械裝備、**電子、電力電網(wǎng)、信息通訊、服裝紡織、化工行業(yè)。設(shè)備管理歷程設(shè)備信息管理:包括設(shè)備狀態(tài)、設(shè)標(biāo)簽打印、設(shè)備文檔等信息循環(huán)執(zhí)行計(jì)劃:維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢計(jì)劃自動(dòng)循環(huán)滾動(dòng)到期提醒用戶執(zhí)行通知瞬時(shí)響應(yīng):通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端報(bào)修等通知瞬時(shí)到達(dá),再也不用到處尋人點(diǎn)檢一鍵保養(yǎng):點(diǎn)檢設(shè)備,一鍵掃碼,保養(yǎng)項(xiàng)目一鍵提交掃碼快速報(bào)修:通過(guò)移動(dòng)端掃描設(shè)備,完成報(bào)修及維修信息錄入維保記錄管理:設(shè)備檔案上傳云端。根據(jù)設(shè)備使用頻率和工況,動(dòng)態(tài)調(diào)整保養(yǎng)周期,避免過(guò)度或遺漏維護(hù)。集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)歡迎咨詢(xún)

基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果,系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供設(shè)備采購(gòu)、升級(jí)、報(bào)廢等決策建議,幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)歡迎咨詢(xún)

   通過(guò)實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)預(yù)測(cè)性維護(hù),可以幫助企業(yè)減少停機(jī)時(shí)間,進(jìn)而避免一系列損失。據(jù)Oneserve稱(chēng),有缺陷的機(jī)器使英國(guó)制造商損失了3%的工作日,每家企業(yè)平均每年損失31,000英鎊。該報(bào)告還指出,四分之三的英國(guó)制造商將設(shè)備維護(hù)外包,每家企業(yè)平均每年花費(fèi)120,000英鎊。損失的業(yè)務(wù)和維護(hù)成本是停機(jī)*明顯的后果,但并不是**的后果。Oneserve提供的數(shù)字令人擔(dān)憂,但更令人擔(dān)憂的是Aberdeen的**研究結(jié)果,據(jù)該研究稱(chēng),70%的企業(yè)不知道他們的設(shè)備何時(shí)需要維護(hù),80%的企業(yè)無(wú)法計(jì)算一小時(shí)的停機(jī)時(shí)間會(huì)給他們的業(yè)務(wù)造成多少損失。然而,作為20%了解停機(jī)真正成本中的一員,企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大優(yōu)勢(shì),因?yàn)檫@種知識(shí)使他們能夠根據(jù)有形的事實(shí)和數(shù)字來(lái)規(guī)劃投資,而不是憑直覺(jué)。例如,管理人員可能不愿意投資10萬(wàn)英鎊來(lái)每天節(jié)省10分鐘的停機(jī)時(shí)間。但如果我們確定停機(jī)時(shí)間使公司每小時(shí)損失24000英鎊,那么這10分鐘就值4000英鎊,并且*初的投資將在25天內(nèi)收回。有形成本企業(yè)的真實(shí)停機(jī)成本(TDC)是生產(chǎn)暫停期間持續(xù)的所有成本以及解決問(wèn)題所需資源的總和。這些包括生產(chǎn)力損失、固定成本(如勞動(dòng)力和公用事業(yè)、更換零件、維護(hù)),但也包括商業(yè)機(jī)會(huì)的損失和客戶信任的喪失。集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)歡迎咨詢(xún)

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在應(yīng)用優(yōu)勢(shì)方面,智能化設(shè)備管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造了多重價(jià)值。經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)預(yù)防性維護(hù)和備件優(yōu)化,企業(yè)運(yùn)維成本普遍降低百分之二十至三十五。其次是管理效能的提升,標(biāo)準(zhǔn)化流程和數(shù)字化工具使設(shè)備管理效率提高百分之五十以上。更重要的是戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的創(chuàng)造,設(shè)備數(shù)據(jù)資產(chǎn)化為企業(yè)決策提供了全新維度,某工程機(jī)械廠商通過(guò)分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),使新產(chǎn)品故障率降低了百分之四十。實(shí)施路徑上,企業(yè)通常采用三步走策略。首先是基礎(chǔ)建設(shè)階段,重點(diǎn)完成設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建。其次是能力建設(shè)階段,開(kāi)發(fā)智能分析模型和應(yīng)用場(chǎng)景。持續(xù)優(yōu)化階段,完善知識(shí)庫(kù)和自主決策能力。某電子制造企業(yè)通過(guò)十八個(gè)月的系統(tǒng)實(shí)施,設(shè)備綜合效率提升了十五個(gè)百分點(diǎn)...

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