我國第三方物流運輸的發展戰略應突出的點：信息化戰略。普遍采用信息技術，加快科技創新和標準化，引用信息網絡技術是構成現代物流體系的重要組成部分，也是提高物流服務效率的重要技術保障。第三方物流運輸企業應積極利用EDI、互聯網等技術，通過網絡平臺和信息技術將企業經營網點連接起來，建立自己內部的第三方物流運輸信息管理系統。第三方物流運輸信息管理戰略既可以優化企業內部資源配置，又可以通過網絡與用戶、制造商、供應商及相關單位聯結，實現資源共享、信息共用，對物流各環節進行實時追蹤、有效控制與全程管理。第三方物流公司通常具有普遍的運輸網絡和先進的物流技術。常州小型設備第三方物流運輸全托管

第三方物流運輸以其個性化服務，在物流企業與客戶之間建立榮辱與共的組織關系第三方物流運輸的科學性正在于它充分體現了社會合理分工的原則，以其第三方的專業優勢向物流需求企業提供個性化服務，即針對特定客戶的個別業務特征提供為其定制的特定服務，而非面向多個客戶提供一般的服務，改變了物流企業與客戶之間的關系，由“一對多”變為“一對一”即物流企業依托于客戶，客戶則以物流企業為后勤，失掉任何一方，企業都無法有效運作，甚至無法繼續生存。長寧區制造業第三方物流運輸典型方案企業可以根據需要選擇部分的第三方物流服務。

發展第三方物流運輸是一項系統工程，光靠物流企業自身的努力是遠遠不夠的，還需要相關部門和行業協會的推動和調控作用，為第三方物流運輸企業發展創造良好的外部環境。一是盡快建立健全相應的政策法規體系，特別是優惠政策的制定和實施，使第三方物流運輸的發展有據可依；二是盡快建立規范的行業標準，實施行業自律，規范市場行為，使物流業務運作有規可循；三是發揮組織、協調、規劃職能，統一規劃，合理布局，建立多功能、高層次、集散功能強、輻射范圍廣的現代物流中心，克服條塊分割的弊端，避免重復建設和資源浪費現象，促進第三方物流運輸健康、有序發展。

第三方物流運輸服務供應商面臨著的挑戰是要能提供比客戶自身物流運作更高的價值。他們不僅考慮同類服務的提供者的競爭，還要考略到潛在客戶的內部運作。第三方物流運輸運作價值：發展客戶運作。第三方物流運輸公司為客戶創造價值的另一類方式是通過發展客戶公司及組織運作來獲取價值，這種第三方物流運輸服務基本上接近傳統意義上的物流咨詢公司所作的工作，所不同的是這時候提出的解決方案要由物流供應商自己來開發，完成運作。增值活動中的驅動力在于客戶自身的業務過程，所增加的價值可以看作愿與供應鏈管理與整合。第三方物流提供了增值服務，如標簽、裝配和質量控制檢查。

第三方物流運輸創造利潤的來源：管理利益：第三方物流運輸服務給客戶帶來的是作業的改進及成本的降低，還應該給客戶帶來與管理相關的利益。物流外包可以使用企業不具備的管理專業技能，也可以將企業內部管理資源用于別的更有利可圖的用途中去，并與企業關鍵戰略相一致。物流外包可以使公司的人力資源更集中于公司的關鍵活動，而同時獲得的是別的公司的關鍵經營能力。此外，如單一資源和減少供應商數目所帶來的利益也是物流外包的潛在原因，單一資源減少了公關等費用，并減輕了公司在幾個運輸、搬運、倉儲等服務商間協調的壓力。第三方物流運輸服務可以給客戶帶來的管理利益還有很多，如：訂單的信息化管理、避免作業中斷、運作協調一致等。通過與專業的第三方物流公司合作，企業可以降低成本并提高效率。寧波國內第三方物流運輸發展變化

第三方物流服務有助于緩解企業在高峰期的運輸壓力。常州小型設備第三方物流運輸全托管

第三方物流運輸企業的優勢主要體現在如下幾個方面。（1）可以使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務，將資源配置在關鍵事業上。企業集中于精力關鍵業務。由于資源有限，很難成為業務上面面俱到的。為此，企業應把要資源集中于擅長的主業，而把物流等輔助功能留給第三方物流運輸公司。（2）靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。3PL能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求，而這些服務如果單靠制造商常難以實現。同樣，3PL還具有可以滿足制造企業的潛在客戶需求的能力，從而起來促進生產商與零售商溝通的作用。常州小型設備第三方物流運輸全托管