物流資源的組織為第三方物流運輸企業發展創造良好的外部環境，要發揮組織、協調、規劃職能。我國第三方物流運輸的發展戰略應突出的點：創新戰略。物流的發展過程就是一個不斷創新的過程。物流企業發展第三方物流運輸，實施創新戰略，首先要創新觀念，打破傳統思想，借鑒國際先進物流管理思想，與中小企業實踐有機結合起來，探索具有中小企業物流特色的新思想和新方法。其次要創新組織，充分運用現代信息技術手段，借助中小企業數量大面廣的特點。建立網絡化物流新型組織。再次要創新服務，深入研究中小工業企業物流需求，通過引進、模仿和創新物流技術手段，不斷設計、創新和提供有效的物流服務。第三方物流運輸是相對發貨人和收貨人而言的。第三方物流運輸貨運哪家專業

第三方物流運輸服務商的評價方法中常用的評價方法：層次分析法。層次分析法是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法。該方法簡單、實用、有效，得到了普遍的運用。這種方法充分發揮人的主觀能動性，在不確定的環境下，依據人的經驗、直覺和洞察力作出判斷，把一些定性的因素以定量的形式表示出來。該方法可以考慮許多無法直接量化的因素，尤其是一些對未來合作發展有長遠意義的因素。因而，層次分析法普遍應用于質量控制系統、優先級評價、企業發展規劃的選擇方面，它適用于長期合作伙伴的評價、選擇。第三方物流運輸服務業務第三方物流運輸構筑發展優勢，就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產出效益。

第三方物流運輸因其所具有的專業化、降低經營成本、提高企業競爭力等方面所發揮的巨大作用。構筑第三方物流運輸發展優勢，就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產出效益。第三方物流運輸運輸的優越性：企業集中精力于關鍵業務。由于任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中于自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。減少固定資產投資，加速資本周轉。

第三方物流運輸以其個性化服務，在物流企業與客戶之間建立榮辱與共的組織關系第三方物流運輸的科學性正在于它充分體現了社會合理分工的原則，以其第三方的專業優勢向物流需求企業提供個性化服務，即針對特定客戶的個別業務特征提供為其定制的特定服務，而非面向多個客戶提供一般的服務，改變了物流企業與客戶之間的關系，由“一對多”變為“一對一”即物流企業依托于客戶，客戶則以物流企業為后勤，失掉任何一方，企業都無法有效運作，甚至無法繼續生存，第三方物流運輸能夠增強市場應變能力。第三方物流運輸企業必須以有吸引力的服務來滿足客戶需要。

第三方物流運輸服務商的評價方法中常用的評價方法：招標法。通過招標法選擇物流服務商，通常是由企業提出招標條件，各合作伙伴進行招標，然后由企業決標，之后于提出非常有利條件的合作伙伴簽訂合同或協議。招標法可以是公開招標，也可以是指定競級招標。公開招標對投標者的資格不予限制，指定競標法由企業預先選擇若干可能的合作伙伴，在進行競標和決標。招標法物流服務商競爭性強，企業能更好的選擇適當的合作伙伴。但是，這種方法受地域限制，競標的企業大多集中于同一地區，投標范圍窄；參加投標的企業與投標企業有一定的業務聯系，而其他企業往往不知道信息，參加競標的企業數量少；即使其他地區的企業獲得信息，也會由于投標的費用高而放棄投標；參加投標的企業只是通過標書得到任務信息，缺乏對它的深入了解，因此所提交的方案可能不是較好。第三方物流運輸具有管理系統化的特征。專業第三方物流運輸服務

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第三方物流運輸服務給企業帶來了眾多益處，主要表現在：集中主業：企業能夠將有限的人、財、物集中于關鍵業務，進行新產品和新技術的研究與開發以提高自己的競爭力。根據對工業用車的調查結果，企業解散自有車隊而代之以尋求公共運輸服務的主要原因就是為了減少有關的固定費用，這不僅包括購買車輛的投資，還包括與車間、倉庫、發貨設施、包裝機械以及員工工資等有關的開支。第三方物流運輸服務商的評價方法中常用的評價方法：數據包絡分析方法。采用數據包絡分析方法，計算不同決策單元的較大有效性數值時，指標的權重是變化的。權重可變性是數據包絡分析的本質特征。在使用數據包絡分析采取二分法時，會無法進行全排序，只能區分決策單元是否有效。第三方物流運輸貨運哪家專業

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