自去年以來，互聯網裁員潮四處蔓延，包括科技、金融、汽車等領域均被波及。然而，有一家公司不僅沒有受到影響，給員工的年終獎總額還多了一倍有余。

3月17日，德邦快遞在北京舉辦了2019年金星快遞員榮譽盛典，德邦快遞董事長崔維星親手向234名服務品質績效考核最優的快遞員，頒發金星勛章獎和總價值為2340萬元的金磚，堪稱大手筆。

據了解，“發金磚”已成為德邦快遞的一大傳統。去年3月份，在其公司年會上，崔維星同樣將總價值820萬元的金磚獎勵給82名優秀的快遞員。也就是說，德邦快遞給快遞員發的金磚獎勵比去年總體增長了近2倍。

年終獎的漲幅往往與公司效益掛鉤。據德邦快遞2018年三季報顯示，2018年1-9月，德邦快遞實現營業收入16,051,070,261.09元，比上年同期增長9.60%；歸屬于上市公司股東扣非后凈利潤同比提升30個百分點至3.12億。

寒冬之下，德邦快遞為何如此“優秀”？

從行業層面上說，快遞行業目前仍處于快速增長的態勢。國家郵政局于今年1月發布的2018年郵政行業運行情況數據顯示，全國快遞服務企業業務量累計完成507.1億件，同比增長26.6%；業務收入累計完成6038.4億元，同比增長21.8%。

而從企業層面來看，有以下這些原因：

首先，德邦快遞制定了適合自身發展的戰略定位。2018年7月，德邦快遞在2018年度戰略發布會上，正式宣布更名為德邦快遞，并將大件快遞作為企業轉型的戰略重點，將目前行業內普遍的30公斤段快遞服務提升至60公斤段。

在崔維星看來，“大件歧視”是快遞行業長期存在的一大痛點，而大件快遞和零擔業務本身有相通之處（貨物重量區間大致相仿），德邦快遞在零擔市場上擁有多年積累的經驗，將大件快遞作為公司的戰略發力點，能夠撬開看似飽和的快遞市場。

其次是對科技的投入和重視，大大提升了德邦快遞的產品競爭力。據德邦快遞2018年三季報顯示，其1-9月份的研發費用為1.28億元，研發投入同比增長185.1%，主要用于推進智慧物流建設，加大研發投入。去年至今，德邦快遞還與華為、騰訊、網易云、科大訊飛等科技公司開展合作，謀求產品的技術升級。依托先進科技的力量，德邦快遞已成功打造三大系統和六大支撐，為大件快遞3.60實現零距離的服務提供了強有力的體系保障。

其三，在人才管理方面，德邦快遞學習華為的績效考核制，并推出了金磚獎、集體婚禮、親情1+1等各種福利，有效激勵員工，提高其工作積極性。

此外，在企業文化方面，德邦快遞始終堅持以客戶為中心的價值觀。用崔維星的話說，“有客戶體驗，公司才能有發展”。

廣闊的行業發展前景，正確的戰略定位，對科技的持續投入，人性化的管理和企業價值觀……共同促成德邦快遞的快速增長，也就不難理解德邦快遞給員工的年終獎越來越多了。