“還剩最后一戶了，今天準時下班妥妥的！”

“是啊，設備部這幫年輕人真是不錯，幫我們改造了貨格，分揀效率馬上就提上去了！” 

近日，說起現在的異型煙分揀效率，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）物流中心異型煙分揀線上的幾名工人邊工作邊贊嘆道。而在幾個月前，異型煙分揀線還是分揀現場的“拖油瓶”。 

近年來，細支煙憑借時尚新穎的外在包裝、彰顯個性的品牌內涵，獲得越來越多的消費者認可，細支煙品規數量也在不斷增加，傳統的異型煙分揀線逐漸出現產能瓶頸，現有的分揀貨架數量難以滿足訂單需求。 

如何擴充異型煙分揀線上架品規量、全面提升整體分揀效率，成為寧波市局（公司）物流中心亟待解決的難題。 

為了解決這個難題，物流中心組織相關人員成立了課題攻關小組。設備部管理員王杰峰和系統操作員劉子豪，是攻關小組成員，也是異型煙分揀線上的常客。 

“王工你看，現在異型煙品規越來越多了，這幾種分揀量少的也占這么大的貨格，太浪費了！如果把部分貨格容量縮小，不就能多放一些品規上去了？”10月份的一天，劉子豪邊補貨邊說道。 

“我覺得這個想法可行，回頭咱們再好好琢磨琢磨。” 

設備部信息組隨即召開了研討會，針對異型煙品規多、個體銷量小且不均衡的特點，對現有的異型煙分揀貨格分配情況進行了統計分析。 

小組成員集思廣益，討論出多條改進意見，最終形成對現有異型煙分揀線貨格進行差異化改造的方案——將現有的一半貨格由大改小，使上架規格數從原先的40個增加到60個；按照卷煙品規銷量變化實時調整相應貨格，通過貨格空間的精細管理、合理利用，有效突破設備瓶頸，提高了異型煙分揀能力。 

此外，根據異型煙品規數量、銷量不斷擴大的趨勢，為確保兩條分揀線任務總體均衡，小組又提出了分揀任務均分的改進理念。通過分揀任務調度、上下游系統對接、改造，他們實現了異型煙分揀任務按線路總量均分及按品規總量均分的柔性調度模式。經過一個多月的調整磨合，異型煙分揀線的分揀效率從之前的每小時1000條提升至現在的每小時1900條，達到了預期目標。