陜西建工網絡科技有限公司2025-02-25

(1)要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料設備進場的數 量和質量的檢查、驗收與保管: (2)要控制生產要素的利用和消耗定額，如任務單管理、限額購料、驗工報告審核等， 同時要做好不可預見成本風險的分析和控制，包括編制相應的應急措施等: (3)控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加: (4)把項目成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的 成本意識和控制能力;

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