陜西建工網(wǎng)絡科技有限公司2025-06-15

進行工程成本動態(tài)分析，需建立成本監(jiān)控體系，定期收集實際成本數(shù)據(jù)，包括人工、材料、機械等費用支出；將實際成本與預算成本、目標成本進行對比，分析成本偏差；運用因素分析法等工具，找出導致成本變化的關鍵因素，如材料價格波動、工期延誤等；根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整成本控制措施，優(yōu)化資源配置，確保項目成本處于可控狀態(tài)。

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