重心業務:
企業數字化轉型:業務數字化,以人工智能生產內容和分發內容,覆蓋整個互聯網,幫助企業獲取全網的流量。運營數字化,提高企業工作效率。管理數字化,賦能企業管理好客戶資產,以云計算為基礎,數據存儲與分析為支撐,基于珍島智能化中臺管理,為企業實現可持續增長的數字化轉型工具。
珍島集團——全球領頭的SaaS智能營銷云平臺,中國本土比較大的營銷與銷售SaaS解決方案提供商,通過搭建營銷平臺,智能生成海量營銷內容,多元渠道廣分發,營銷數據收集及可視化,并通過全過程數據分析優化營銷策略,幫助企業以極低的成本獲得大量質量銷售線索。
珍島T云:一站式(AllInOne)智能營銷工具集,為企業進行數字化轉型(降本增效)的一款工具。 解鎖胖東來的經營模式、精細化管理和優越服務在新零售時代背景下的獨特優勢。什么企業管理培訓培訓方案
面對21世紀市場環境越來越快的變化,企業營銷管理人員如果不能及時把握市場的發展趨勢,就有可能使企業在未來的市場環境中面臨巨大沖擊。 而企業應對這些市場挑戰的重要策略之一就是通過實施營銷再造,創建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰略營銷體系,培育出具有競爭優勢的可持續發展的營銷能力。 企業間營銷人員的能力差距并不大,差別的是企業的營銷規劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測,深刻了解市場、競爭者及未來趨勢,培養對新商機的靈敏嗅覺,提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,正確響應市場需求。山東技術企業管理培訓費用是多少通過走進企業,深入了解不同企業的運營模式、創新理念和發展戰略。
重心業務:人民學習·黨員干部綜合素養提升項目:威海市委黨校“1+8”智慧教室、環翠區“1+7”鎮街黨校智慧教室、經濟開發區“1+5”鎮街黨校智慧教室、榮成鄉村振興創新學習工程“1+22”智慧教室、膠東(威海)黨性教室基地、石島管理區、山東省委黨校、濟南市委組織部、濟南市城市建設集團、濟鋼集團、日照市委黨校、沂蒙干部云課堂。
格局屏天下全員成長計劃項目:大屏直播提升學習效果,構建學習型企業。山東廣泰空港、山東燕喜堂、瑞欣孵化器、萬豐鎂業、方正國際、中國外運(煙臺、威海分公司)、昊坤達等企業設立企業學習中心。
實踐表明,管理者在管理團隊時面臨諸多問題,或不夠明確管理者角色定位與能力要求,或不夠明晰管理者重心任務與管理原則,或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,這些問題,都在一定程度上影響了團隊健康持續發展。 如何明晰管理者重點任務,掌握團隊管理關鍵點,打造高效持續發展團隊?用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家帶來《管理者的重點五任務》,幫助大家明確管理者角色,掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,系統提升管理效能!威海學習中心以科技賦能教育,利用大數據、AI技術優化學習路徑,讓每一位學員都能找到適合自己的成長之路。
打造內生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業重心能力”“專業技術能力”“經營管理能力”三階發展的角度,以組織能力提升為目標,以培訓結果轉化為導向,聚焦企業發展關鍵問題,深化落地工具方法應用,完善教學閉環服務流程,優化學習平臺數據管理,解決企業名層人員專業能力、執行能力、組織協調能力和分析、解決問題能力以及提升經營管理能力,促進企業可持續發展。通過運用現代科技手段,設立場景化、虛擬化及器物化的企業學習基地,以構建企業全員培訓體系為基礎,協助企業構建企業文化導入和企業學習習慣的培育。結合胖東來30年發展歷程,梳理胖東來在相應歷史時期的經營選擇,借此探究胖東來商業模式成功原因。山東什么企業管理培訓創新
向善的方向走是成人之美的心,自己的生命越來越美、越來越豁達、越來越從容,真的非常綻放。什么企業管理培訓培訓方案
數字化時代要求管理者掌握技術戰略與業務融合能力。某銀行通過"CIO+業務線負責人"雙導師制,培養既懂區塊鏈又懂金融產品的復合型人才,新產品上線周期縮短40%。這種培養模式正在升級為"技術+業務+風控"鐵三角體系,如工商銀行新增算法審計導師后,智能風控模型偏見率下降35%。培訓需涵蓋云計算、API經濟等底層邏輯,例如某零售企業通過"數據中臺"實戰課程,實現庫存周轉率提升25%。更前沿的機構已開始布局AI工程化培訓,特斯拉中國工廠將MLOps納入技術人員必修課,模型迭代效率提升60%。關鍵在于建立"技術-業務"雙輪評估體系。某制造集團將數字化能力納入高管KPI后,不僅占比提升至30%,更創新性地設置"技術債償還率"指標,年度技術架構健康度改善45%。平安集團則開發數字化領導力九宮格模型,從技術洞察、數據決策等6個維度進行360度評估。前瞻性機構已開始探索元宇宙管理能力培養,寶馬集團虛擬工廠管理培訓項目,使跨地域協作效率提升40%。麥肯錫研究顯示,具備完整數字化領導力體系的企業,數字化轉型成功率可達同業平均水平的2.3倍。什么企業管理培訓培訓方案