那有人說，我培養員工對工作有興趣，我調動他對單位、對組織的情感熱愛，這算不算統御力？當然也算，“激發興趣、培養感情”，這也是非常典型的統御力。還有一種是“提煉故事、傳播文化”。所以如何讓一個人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做，情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做。有一個家長跟我說，他家有兩個孩子，大寶二寶之間要進行一點競爭，有什么事情讓兩個孩子一起去做，相互之間有個比學趕超的勁頭。大家注意，其實這也是一種統御力，屬于“內部競爭、互相制衡”。開啟企業成長新征程：企業內訓，為您的團隊賦能。山東綜合企業管理培訓靠譜嗎

什么樣的企業有成為大企業的特質呢?只要具備“創新、復利、連鎖和杠桿”這四個要素，甚至不需要全部滿足，企業就有做大做強的基礎。創新是企業發展壯大的***要務，這已經是所有企業的共識。復利是人類**偉大的發明，它要求產業或者企業具備長期經營的特質，在長期積累的過程中展現復利的力量。連鎖和杠桿都是企業快速擴張、迅速做大的方式，連鎖對管理系統和管理能力有很高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產還有壽險都是負債經營，是天然的杠桿行業。當然利用杠桿風險是比較大的，大到金融危機、小到企業破產，基本上都是因為利用杠桿快速擴張導致的。壽險行業這四個因素都具備。企業管理培訓提供“企業再造360°全案咨詢服務”；

中國是一個開放的國家，不可能因為復雜的變局而閉關自守，所以對企業來說，逃避國際競爭是不現實的，必須要用開放的態度和國際化的眼界去面對競爭，做好國際化經營，才有可能成為世界前列的企業。企業處于不斷變化的環境之中，自身也在不斷變化，但是萬變不離其宗，做好自己**基本的東西，做出好產品，這才是企業管理成功的關鍵所在。領導只要做好兩件事就夠了，***是“人感”，對人才有感覺，知道把什么人才放在什么位置上，能識別人才適合干什么；第二是“感人”，領導要做好自己該做的，感動人才，讓人愿意跟你走。保持樂觀才能找到解決問題的思路，保持樂觀，才有面對挑戰的勇氣和信心。不要過分擔憂外界的變局，做好自己的基本管理，打磨好產品，接受競爭，在競爭中打造出更強大的企業。

    企業的發展離不開人才，人才的成長離不開培訓。企業內訓作為企業培養人才的重要手段，對于提升企業核心競爭力、促進企業可持續發展具有重要意義。我們的企業內訓課程體系完善，涵蓋了從基層員工到中高層管理人員的***培訓。無論您的企業是需要提升員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力，還是需要培養領導的戰略思維、管理能力、決策能力，我們都能為您提供針對性的解決方案。我們的培訓講師團隊匯聚了行業內的精英人才，他們不僅具有深厚的理論功底，更具有豐富的實踐經驗。他們能夠根據企業的實際情況，制定出科學合理的培訓計劃，采用靈活多樣的教學方法，確保培訓效果的比較大化。通過我們的企業內訓，您的員工將得到***的提升，企業的凝聚力和戰斗力將得到進一步增強。讓我們攜手合作，為您的企業騰飛插上翅膀，共同創造美好的未來！ 認清自我溝通的底層障礙，學習順暢溝通的基本原理；

作為企業家，一定要明白，你對企業的影響來自你的思想力。思想力就是你對戰略的思考，對戰略的明確描述，以及隊伍上下對戰略形成高度共識。戰略共識就是執行力，沒有共識，這個戰略也是掛在墻上的戰略;凡是執行力不夠的，主要原因是對戰略的認識不足。當所有的人理解戰略后，執行的問題就解決了。所以共識就是力量、共識就是行動、共識就是方向、共識就是未來。如果每個人有自己的想法，那在戰略執行上就會打折扣。沒有調研就沒有發言權，沒有實踐的理論只能是理論，實踐結合的理論才是真的落地。學習是沒錯的，但是關鍵點在于你學習的內容是否是正確！定制企業管理培訓咨詢

“方向比方式重要，方式比方法重要”。山東綜合企業管理培訓靠譜嗎

你可以反問自己，“我是來干什么的？是來辦事的，求人辦事你還跟人家爭吵，這事肯定就辦不成的，你是來補鍋的不是來砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎？”經過自我覺察、自我調控，馬上就選擇對相關的內容進行忽略，不在意、不討論、不走心，把那些不入耳的話放在一邊，我們只討論**問題。這樣咬定青山不放松，把問題解決了，***的溝通不就成功了。縱觀歷史大家會看到，古往今來那些真正能成就一番事業的人，那些真正能把事情辦成的人，他們的情商都是相當高的，而這種高情商的一個重要表現就是在關鍵時刻能進行自我覺察，能夠主動地調控情緒。山東綜合企業管理培訓靠譜嗎