隨著近幾年海淘市場的火爆，不少人都準備踏入跨境進口電商這個領域， 但是進口電商跟國內電商兩者存在著很大區別，跨境商品進入國內都需要經過海關的環節，選擇清關渠道困惑著不少人.
對于跨境進口電商，直郵渠道的話主要有郵政、個人物品清關與 bc 直郵清關三種模式，另外還有 BBC 保稅備貨模式。
1. BBC 保稅備貨模式
這種是電商商家海外集中采購商品之后，通過國家空運或海運等運輸方式入境， 并將海外商品批量儲存在國內保稅區，消費者下單之后，再根據訂單信息為每件商品辦理通關手續，電子清關后再進行國內派送。
新政后，保稅區紅利消失，受到的沖擊比較大，但是這種模式下的通關效率比較高，可以及時響應售后服務要求，給到消費者更好的體驗。 這種模式比較適合大型而且品類單一的大型電商企業。
2. 郵政EMS
EMS 的好處是相對較快，也比較穩定。對跨境電商來說比較重要的一點來說， 海關只會對照申報申報單挑選出特殊品類商品貨高價值商品來決定是否收稅，就 是除了抽查，它基本上是不用繳稅的。雖然在價格和服務上優勢 不大，但是仍被不少跨境電商所選擇。
倉庫管理升級中國容易實現的幾個方向。金山區云倉庫專業團隊
見單作業，按單作業：有出入庫單據才能發收物料，并且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料。單隨物走，物隨單流：我們所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據：發料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。日清日結，一事一結：當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料。先進先出，后進后出：對于先生產入庫的物料要先出庫，后生產入庫的物料后出庫，特別對于特采的物品要及時根據使用批次出庫，使用后的余量要及時處理。禁入閑人，安全第一：倉庫要嚴禁閑雜人員進入，嚴禁倉庫有煙火，對于易燃物品要單獨儲存。創新組織架構。成立倉庫三人領導小組，成員應有生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現是公司物料管理的比較高權力機構，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到"每天進步1%"、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。 黃浦區標準倉庫報價倉庫的特點是什么？上海禾場告訴您。
***部曲：追。倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture)——離開供應商工廠出貨的碼頭多少量？離開供應商外包倉庫的碼頭多少量？第三方物流與第四方物流載具離開出發地多少量？ETA(EstimatedtoArrival)——第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量？抵達公司工廠的碼頭多少量？抵達公司生產線邊倉多少量？與VMIMin/Max庫存系統連線補貨狀況。第二部曲：收。倉庫在收貨時應采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關鍵點包括：在于供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否***此時該收進；在清點物料時如有物料沒有達到**小包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進；收貨掃描確認時，如系統不接授，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。
電子商務倉儲在發展中不可避免的都會碰到上述的一些問題，而隨著這些情況的發生，電商們都在尋找其問題所在，希望尋找更為有效的解決辦法。
1、系統軟件還不完善，但對需求越來越多
大部分電子商務倉儲發貨都是運用的ERP軟件，而這類軟件只是訂單的管理軟件，對于倉儲管理的一些功能并不是很完善，如庫存的準確性、訂單揀選的準確性和智能性方面等等，和專業的倉儲管理系統還是有很大的區別的，不能根據客戶的需要實現隨需而變。
2、產品SKU多管理難度大
貨品堆放難以尋找，促銷管理存在問題，SKU越多管理難度越大，需要專業的系統及條碼來管理。 上海倉庫管理模式是什么樣的？
“電商倉配一體化物流是各大電商公司后方戰線，剛過去的，雙十一雙十二，而電商倉配一體的物流做得好則體現在配送效率上”，而有效果的人事就認為此點已成為現如今電商比拼的關鍵點。業內人事就認為，現在不少的電商企業大費周章選擇自建電商倉配而沒有選擇外包，而一個理想的第三方倉配應該具備專業的人才、前列的技術、設備、完備的軟件系統以及性化的電商物流解決方案和優質的倉配一體化服務。電商倉儲是電子商務企業的**和關鍵；電商倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求；電商倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的較基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能。 上海應該如何管理倉庫？金山區云倉庫專業團隊
倉庫管理流程是什么樣的？金山區云倉庫專業團隊
除了這些正常的調整之外，新稅中包含了一條很突兀的政策——單品2000元購物限額。這不得不讓人覺得有點奇葩，從后面消費者的反映就可以看出來。
食品、母嬰、保健品等產品的消費者(包括我自己)大都表示10%左右的漲幅還在可接受范圍內，短期可能因為價格敏感抓緊囤貨，但長期來看并不會對消費產生太大的影響。以母嬰產品來說，例如奶粉的消費者，大多不會因為這一成差價改選國內品牌，甚至不考慮改換其他國外品牌，畢竟這次是所有品牌都一起漲價，所以沒有太大的差異。
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