針對制造型企業如何選擇成熟、通用的ERP系統展開討論。通常，在選擇時常常會出現以下幾種問題：①“軟件導向論”，不管企業的發展戰略、管理需求如何，首先考慮選擇誰家的軟件。②“品牌免責論”，不認真分析企業的需求，選擇世界品牌，實施不成功，我沒有責任。③“唯價格論”，信息化軟件和咨詢服務價格千差萬別差別，誰的價格便宜買誰的，存在很大風險。④“忽視行業特點和專業的咨詢服務”，不同的行業管理特點和需求不同，其他行業成功不等于你會成功。訂單進度隨時查看，生產情況、出入記錄一目了然。嘉興紙箱軟件下單軟件

眾所周知，中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，參照已經成功實施ERP系統的企業經驗，快速實施，降低風險。一方面簡化ERP系統的基礎數據，基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要基礎數據的重新調整。基礎數據的整理來源于記錄業務數據的需要，而公司每天發生的業務各式各樣，如果什么樣的業務數據都想記錄在ERP系統中，那ERP系統的基礎數據整理量也很大，而業務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用性出發，20%的基礎數據往往決定了ERP系統80%的運行效果。簡化ERP系統的基礎數據，只整理關鍵的基礎數據，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

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很多企業實施的ERP項目，在實施之初沒有根據企業所在行業的特征以及自身目前的狀況，制定一個完善周詳的實施計劃和范圍，什么模塊都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。因為規劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規劃，是保證高效完成這個項目的大前提。其他方面上，盡量實施和使用ERP系統的標準流程和標準功能。ERP系統實施的根本原則是在保證ERP系統實施效果的前提下，將ERP系統設計得越簡單實用越好。實施ERP系統的標準功能，一方面可以減少定制開發的工作量，一方面可以避免ERP系統運行當中的程序出錯，同時，標準功能往往是非常簡單的。正因為標準功能的上述優點，實施ERP系統的標準功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。

艾云紙箱ERP系統優勢：

訂單快速錄入，簡化流程提效率。用戶痛點：人工錄單效率低，手動記錄易出錯，影響交期，流失客戶；解決方案：訂單一遍錄入，自動保存，全程管控。

一鍵出庫打印，送貨便捷促規范。用戶痛點：手寫紙質送貨單，效率低且樣式不規范，客戶印象差，丟失風險大，計算繁瑣；解決方案：多種板式自定義選擇，送貨單一鍵打印，樣式工整規范。

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ERP實施中的軟件選型，軟件商的產品和服務只有和企業實際情況相符合，才有可能實現企業實施ERP的目標。企業的性質不同，對ERP的需求也不同。有的企業可能沒有生產方面的需求，而只有財務方面的需求，那么它選擇ERP軟件時只需要一個財務方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求，但是有的企業會有生產方面的需求，那它在選擇ERP軟件的時候就不僅只要滿足財務方面的需求，還得滿足生產方面的需求，綜合考慮在財務和生產方面都表現不俗的產品。如果不能深入分析企業自身的發展戰略和管理需求，一味的考慮軟件的選擇無疑是不夠明智的。

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我們現在企業管理是集中式管理還是分散管理？規模化和專業化的結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個老板又總是想在很短的時間里掌握企業的各種狀態。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據就好了。

那么，ERP的意義就在于使企業在規模化和專業化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。

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